干货指导

华为财经每年年底都会来英国不同的高校进行海外招聘，招聘的岗位主要为财经专员，又细分到诸如：融资销售岗，资产管理岗，区域岗等等，薪酬基本为1.3万到1.5万（2016年数据）。

这个招聘流程为上午宣讲会，下午面试（可能之前还需要在网上填写一个报名表）。下午的面试主要是三个大环节，每一个环节都会在结束后宣布淘汰一批人。

第一个环节是自我介绍和无领导小组讨论。第二个环节是一对一根据简历面试。第三个环节是一对一和某高管“谈心”。

笔者最后结果：销售融资岗 1.5w月薪。

刚开始大家分组坐定（一般一个小组8人，面试官四到五人），每人一张白纸写名字，然后折叠成一个名牌（想不明白怎么折叠可以提前练练）。

会有一个中文自我介绍环节，主要是自身的情况，还有一个很重要，建议大家提前准备的就是关于自己的优缺点。

优点当然可以根据自己的情况适当发挥，关键是缺点，个人建议结合自身实际说一个像优点的缺点，比如，完美主义，强迫症（已被用烂）之类的。

所有人都结束了小组讨论之后，便开始了无领导小组讨论。刚开始每人都会拿到话题，然后根据所坐位置分组，先组内讨论，然后派组内一人一分钟总结观点，然后互相讨论，辩论。最后由面试官点名发问。主要是问一些对别人表现的评价和对自己一些观点和表现的看法。

在组内辩论的时候，一定要注意目的是两个，其一是统一观点，其二是针对不同观点组内进行模拟辩论。这样做的目的第一是为了一会好一致对外，更重要的就是为一会的辩论进行演练。注意要充分让每个人都表达了自己的观点。

统一观点的时候先以理服人，最后就要表明统一观点重要性，要肯定持不同意见的同学对于组内提前演练的贡献。如果发现一直无法统一观点，那么就要举手表决了。

在组内讨论结束后，能被选为总结代表纵然好，如果选不上，就要积极为代表贡献观点和材料。

总结时态度明确，立场坚定，理由充分。最好能体现每一个组员的贡献，最后点明大家的贡献。

至于两组之间的辩论，最重要的就是张弛有度，自己的观点表达清楚的同时，还要1.倾听别人的观点，能够有针对性的反驳。2.给其他组员机会，这种机会最好的形势就是助攻。

个人认为，比较忌讳的有：过于强势，无理也要辩三分，不给其他组员说话的机会。沉默寡言，不懂得如何表达自己。观点不清晰，摇摆不定。其实在这样的场合，最重要的就是要有自己的定位，一方面就是定位适合自己的性格特点，另一方面就是能力能够驾驭自己的定位。只要做到这两点，基本上是不会被淘汰的。

组间辩论结束后，就是面试官点将进行互相点评了。形式有：你觉得xxx表现怎么样？你觉得你们组要淘汰一个你觉得要淘汰谁？你对你的表现满意吗？选出表现最好的两个人。

面对这种问题，笔者的核心建议是：

1.要先看到每一个人的优点，先说优点，再实事求是的说不足。

2.如果遇到要淘汰xxx的问题，最不得罪人的理由有，我觉得张三和李四都属于领导型选手，所有我觉得需要淘汰一个才能增强团队凝聚力，那我就淘汰张三吧。这种类型重合原因的淘汰是笔者暂时能想到的一个比较好的方式。当然了，前提依然是是实事求是，有理有据。

真实案例

笔者那年用的题大概意思是说：公司准备提拔一名技术检测员，但是遭到了全体技术员的坚决反对，理由是这名检测员性格古怪，不知变通，与技术员相处的很不融洽。让大家讨论到底要不要提拔此人。

笔者（和我所在的组）的观点是要提拔，原因是不知变通是一个检测员最难能可贵的品质，如不提拔将会使一类人失去正义感和工作热情。

对方组是不应该提拔，理由是同事关系是生产力的保障之一。

这一环节主要是一些华为的海外工作人员来进行一对一面试，主要是针对你的简历来聊一聊你的经历。所以最基本的就是大家一定要对自己的简历非常熟悉才可以。

然后还会问到一些时事话题（我被问到的是人民币入篮的意思和意义），尤其是经济，金融相关。

最后就是一些专业问题了，说不上难，就是一些corporate finance里面的方法，概念类问题，大概准备一下即可。

总体建议是说话有条不紊，不要急。语气要真诚，内容要真实，态度要诚恳。

这一环节会有一个财经类的高管和剩下的面试人一对一的闲聊，聊得内容五花八门，但是笔者的感觉侧重还是在自己财经类工作的具体意向。比如融资类？还是资产管理类？

所以笔者的建议是大家可以提前想好，并且简单准备一下原因之类的。